关于升华

  升华,国内知名规划专家、产业规划专家和园区研究学者。加拿大国际商业开发与投资联合会特聘规划专家,国内多个政府部门的规划决策顾问。多家大学的客座教授。现任博为国际中国区首席顾问师。

  擅长区域发展战略研究、产业发展规划、产业园区规划、城市规划研究、旅游项目策划、商业地产策划和城市运营推广,曾服务过几十个国家级、省级开发区以及旅游、商贸、文化等各类大型项目,主持过近百个产业课题的研究和大型地产项目的策划推广。

  多年来,出版专著包括《现代园区运营100问》、《现代旅游运营100问》等,在国内外知名财经专业媒体刊物发表了近百篇学术研究报告。

升华视角
Perspectives

跨国公司是一群羊,还是一群狼?

来源:博为国际 作者:升华 责任编辑:
2006-03-31

  1985年,让中国现代经济史留下了永不能磨灭的记忆,惠普、IBM、诺基亚、英特尔、飞利浦等具代表性的跨国公司都在这一年正式进入中国。

  尽管当初跨国公司的投资大多只是试探性的,但一试就不可收拾。中国庞大的消费群体和迅速膨胀的消费市场,让他们如鱼得水,引得步后尘者络绎不绝。据有关数据表明,20年后的今天,在全球最大的500家跨国公司中,已有近400家在华投资设厂,跨国公司与中国的主流经济已不能分割。

  跨国公司进入中国的是是非非一直充斥着这20年,国人争论不休,乐此不疲。有人说,他们是一群羊——一群“领头羊”,不仅很多领域为中国带来了技术、经验和观念,更重要的是他们一直领着国内企业跑了20年,推动了本土品牌的成长;也有人说,他们是一群狼——一群“大灰狼”,疯狂地侵蚀着中国巨大的市场,国内很多尚为幼嫩的企业因此受到摧残,甚至夭折!

  跨国公司进入中国是功是过,仁者见仁,智者见智。“是一群羊”?还是“一群狼”?这不应是我们讨论的焦点,也不应成为我们争论的结果,因为,市场一体化是经济全球化必然的趋势,也是经济发展客观的事实,不以个人意志而转移,不以争论结果而改变。我们应以发展的眼光看待这一重大的经济事件,正视这一过程中发生的变化,我们或许会发现,收获不在结果而在过程!

  反思跨国公司进入中国的20年,我们不能不承认这确是一个让人伤心的事实。跨国公司的到来,逼使国内许许多多的企业走上了绝路,尤其是一些规模小、缺乏竞争力的企业。在“狼来了”的一片嚎叫声中,跨国公司打了“一场没有竞争对手”的仗,在短短的20年,轻而易举地拿下了中国过半的市场,成了中国主流经济的主角。

  反思跨国公司进入中国的20年,我们也不能不承认这样一个让人振奋的事实。跨国公司的到来,改变了中国。跨国公司的进入,给中国带来技术、资金、管理,也带来了就业和人才培训。这些都是中国多年来所渴望拥有的,有了这些,中国的经济才有今天的繁荣。

  还有更重要的是,跨国公司为国人带来了很多全新的经营理念和经营方式,引导国内企业从市场到销售,从销售到生产,从生产到科研,走了一条市场化之路。跨国公司的到来,让所有中国本土的企业明白了何谓大,何谓强。它们有了学习、效仿的目标,在模仿中体会到成长的真谛,这种价值是不能用金钱衡量的。

  如何辨证看待跨国公司进入中国市场的负面效应呢?可口可乐进入中国市场初期确实使国内的一些碳酸饮料企业陷入困境,甚至倒闭。但是,我们应看到,中国目前国产饮料品种之多,市场销量之大,与可口可乐进入中国市场所带来的竞争是分不开的,其正面效益远大于负面效益。

  不少的跨国公司进入中国,并没有成为“狼”,反而成了“羊”。汤姆逊将自己的彩电业务交付给了TCL,阿尔卡特也通过同TCL合资的方式间接地退出了手机市场,IBM将自己的个人电脑业务交给了联想,明基收购德国西门子的全球手机业务,这些都在上演着一幕幕跨国公司从“狼”到“羊”的悲剧。

  百事可乐是中国改革开放后第一批在华合资建厂的美国公司之一,但也许有很多人不知道,百事进入中国20年来却一直在亏损经营着。在中国经营的跨国公司,象百事可乐这样亏损还为数不少,他们也一直“狼”不起来。

  其实,市场就是竞争,没有“狼”和“羊”之分,就没有了“竞争”,也就没有了市场。在竞争中“狼”和“羊”也是可以转化的,研究谁是“羊”谁是“狼”并不重要,重要的是通过竞争,社会在不断进步,人们生活水平在不断地提高。

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